• Bilan de la semaine Qualité de Vie et Condition de Travail sur le territoire

Il nous est apparu important de renvoyer au DT que si les projets menés par les différents services dans le cadre de la semaine QVTC sont à valoriser, les professionnels de terrain ne s’y retrouvent pas. Ils n’ont pas tous eu la possibilité d’y participer (évaluation du service en cours, charge de travail trop importante) et ne se sont pas sentis impliqués dans la mise en place de cette action. Les agents émettent le souhait de se retrouver afin de pouvoir échanger entre eux.

De plus, en dehors d’une action ponctuelle repérée sur une semaine particulière, nous avons renvoyé le besoin des professionnels à ce que la QVCT soit pensée durant toute l’année et au quotidien, en lien avec les besoins des équipes avec l’appui des assistants de préventions. Si le DT met en avant l’analyse effectuée par la DT plutôt positive et qui sera présentée sur le prochain CSA, pour notre OS, le bilan reste décevant et nous attendons un véritable plan d’amélioration des conditions de travail au quotidien.

Le DT rappelle que cette action découle d’un plan national dont il ne fixe pas lui-même le contenu et informe que chaque service est resté autonome dans les projets proposés. Il regrette que l’appel à projet de la DRAS n’ait pas trouvé d’écho sur le territoire. Notre OS a rappelé que les personnels sont très occupés par leurs missions premières, qui sont de plus en plus chronophages, et ne permettent pas de répondre à ce type d’appel à projet qui demande du temps et de l’investissement dans un temps restreint.

• Rôle et moyens mis à disposition des Assistants de prévention

Lors de nos rencontres des agents sur les différents services, nous constatons que les assistants de prévention ne sont pas toujours repérés par les équipes et qu’ils n’ont pas tous encore le temps et les moyens d’exercer leurs missions comme ils le souhaiteraient (manque de formation, décharge non effective, manque de soutien de la hiérarchie).

Si le DT met en avant une évolution positive et la volonté du territoire de soutenir les agents, force est de constater que nous attendons de réelles améliorations et qu’un véritable soutien soit proposé aux Assistants et à la Conseillère de prévention qui leur permettra de mener à bien cette mission.

• Situation RH des différents services

Les services du territoire sont impactés par des situations RH complexes : arrêts maladie non remplacés, temps partiels thérapeutiques non compensés, absence de certains corps de métiers dans les équipes, conflits, etc.

Notre OS a tenu à alerter la DT sur la fatigue de certaines équipes et de professionnels qui s’épuisent au quotidien.

De plus, il est constaté que sous le prétexte de la solidarité, il est demandé aux agents de pallier au manque de certains professionnels et qu’un glissement des missions de chacun existe. La référence aux fiches de poste de chacun est ainsi incontournable, ce dont le DT convient.

Le DT a indiqué une activité globale en baisse sur le territoire, avec de nombreux agents qui seraient en dessous des ratios de mesures attendus. De plus, selon les situations d’absences des agents, le DT rappelle qu’il n’est pas toujours possible de les remplacer même s’il en fait la demande en DIR. Il insiste sur les nombreux contractuels en poste à ce jour qui viennent en soutien aux équipes.

Notre constat est sans appel, de nombreux professionnels du territoire sont en souffrance. Nous avons rappelé encore une fois le positionnement de notre OS concernant l’impact du CJPM sur les prises en charge et la nécessité de revoir les normes à la baisse. Si des emplois de contractuels viennent aujourd’hui en soutien, cela n’est pas suffisant et nous ne pouvons nous satisfaire de l’emploi précaire de ces agents qui viennent panser les blessures de notre administration.

• Choix des fournisseurs

Nous avons transmis à la DT la motion retenue par notre OS suite au dernier congrès CGTPJJ Sud (ci-joint). Il nous semble en effet indispensable de rappeler que le choix des fournisseurs est l’affaire de tous et qu’il n’est pas concevable d’utiliser l’argent de l’État pour financer des entreprises qui commercent dans des territoires problématiques au regard du respect des droits humains.

Si le DT a mis en avant le positionnement politique de cette motion, le RAPT s’est engagé à transmettre cette motion lors des instances de régulation d’achat. Une charte éthique pourrait être proposée.

Aussi, au regard des contraintes budgétaires actuelles, nous avons dénoncé l’obligation de passer par des services de groupements d’achat, souvent beaucoup plus onéreux que dans un commerce de proximité.

Le DT indique que chaque service a la possibilité de désigner certains commerces de proximité concernant les menus achats et que les circuits courts peuvent être favorisés. Concernant les marchés nationaux, ils s’imposent aux dépenses des services sans qu’il n’ait lui-même la possibilité de choisir.

• Transmission des contrôles de fonctionnement

La CGTPJJ34 a demandé, à plusieurs reprises, d’être destinataire des différents contrôles de fonctionnement qui ont eu lieu sur le territoire, sans succès jusqu’à présent.

Après avoir pris contact avec la DIR, la DT s’engage lors de l’instance à nous communiquer les préconisations concernant les contrôles effectués à l’EPE et au STEI.

• Pas de réponses à nos sollicitations

Nous alertons la DT sur le fait que plusieurs sollicitations de notre OS sont restées sans réponse. Le DT s’excuse et évoque des problématiques organisationnelles et contextuelles et nous assure de sa volonté de favoriser le dialogue syndical.

Il a ainsi répondu à l’une de nos dernières sollicitations concernant les critères de valorisation des professionnels en lien avec le CIA. Sur le territoire, ont été valorisés : les assistants de prévention et la conseillère de prévention ; les agents ayant participé à des manifestations nationales ; les agents ayant effectué de l’intérim ; et certains agents ayant eu un investissement particulièrement exceptionnel au cours de l’année. Le DT indique ne pas connaître les montants obtenus par les agents, qui dépendent des enveloppes allouées selon des enveloppes contingentées aux différentes fonctions existantes.