CGT PJJ

DECLARATION LIMINAIRE CSA IR du 30 avril 2026

yacine — 2026-04-30T14:09:21Z

Madame la Présidente,

Concernant les UJPE, la CGTPJJ Sud-Est n'a cessé de dénoncer le passage en force de la transformation des hébergements en UJPE, qui suscite de vives inquiétudes quant aux conditions de travail des agents, la qualité de la prise en charge des mineurs et le sens même de nos missions au sein de la Protection Judiciaire de la Jeunesse.

Pour rappel, notre Organisation Syndicale a voté contre la version retenue par l'Administration du cahier des charges des UJPE.

Nous dénonçons un calendrier politique extrêmement resserré qui réduit le dialogue social à une simple formalité procédurale. Les orientations sont déjà actées nationalement. L'ensemble des professionnels doivent élaborer des projets de service prenant en compte une spécialisation dans des délais éclairs, ce qui nous fait douter quant à la clarté des consignes énoncées et à la concertation des agents de terrain.

A ce propos, il a déjà été annoncé que la finalisation des projets de service n'est pas contrainte à la date du 1er septembre et au vote du CSA FSSSCT avant cette échéance.

Nous constatons également que les adaptations immobilières qui nécessitent des travaux importants et de ce fait beaucoup de temps ne seront très certainement pas effectives au 1er septembre. La question de la sécurité, du bien-être au travail, des conditions d'accueil des mineurs se pose alors.

Concernant le nombre de mineurs accueillis en collectif, nous continuons de clamer qu'au-delà de 6 jeunes, la gestion de la dynamique de groupe peut apparaître compliquée pour les professionnels. Aussi, nous vous demandons de limiter les collectifs à 10 mineurs maximum, et ainsi de tirer des leçons des fonctionnements mis en place qui contribuent encore à mettre aujourd'hui en difficulté les adolescents pris en charge et les agents.

Nous regrettons aussi l'absence de plan de recrutement crédible annoncé concernant l'arrivée des infirmièr(e)s dans les futurs UJPE.

Parallèlement, les postes de Professeur Technique arriveront en janvier 2027, soit plus de 4 mois après le début de la mise en place, ce qui questionne là aussi sur la nécessité de mener cette transformation au pas de charge.

Rapport Social Unique 2025

S'agissant du Rapport Social Unique 2025, nous constatons que les remarques que nous avions effectuées ont, pour la plupart, bien été prises en compte.

Nous regrettons cependant le manque d'analyse sur l'augmentation des Temps Partiels Thérapeutiques.

Nous nous interrogeons également sur la diminution drastique des accidents de travail et d'une augmentation marquée des CMO. Doit-on y voir une certaine corrélation ?

Les agents doivent de plus en plus batailler afin de faire reconnaître l'imputabilité au service, un véritable parcours du combattant, où ces derniers doivent exercer des recours de manière quasi systématique. La DIR allant même parfois à l'encontre de l'avis médical. Notre DIR aurait-elle validé une qualification dans le domaine de la santé ?

Par ailleurs, nous constatons que le PAE pourrait bientôt atteindre les 900 agents au niveau de la DIR. Cela marque une augmentation significative mais qui, pour nous, reste insuffisante au regard des besoins sur les terrains, notamment en lien avec les conditions de travail et les facteurs organisationnels et relationnels qui ont un impact direct sur la santé mentale, physique et sociale des agents.

Aussi, nous constatons avec regret que le management et la maltraitance institutionnelle n'apparaissent pas clairement dans les facteurs d'absentéisme identifiés.

Nous déplorons ainsi l'absence de psychologue du personnel au sein de notre Administration, alors que toutes les autres Administrations du Ministère en sont dotées.

Nous constatons que l'accès au télétravail pour les agents reste toujours insuffisant. En effet, nous sommes au regret de constater que l'application des accords télétravail du 3 avril 2022 ne sont toujours pas suffisamment mis en application sur les territoires, souffrant souvent d'entrave des droits de la part de la hiérarchie.

Ajoutons que dans un contexte de crise géopolitique entrainant une augmentation du prix du carburant, l'Administration doit prendre des dispositions envers ses agents afin que ces deniers ne se voient pas placés dans une situation précaire.

Revendications de la CGT PJJ Sud-Est

Repenser le calendrier en donnant du temps au dialogue social.

Un collectif de 10 mineurs maximum en UJPE.

La révision du cahier des charges permettant notamment un doublement des nuits.

Un plan de formation et de titularisation pour les contractuels afin de parvenir à une fonction publique de fonctionnaires.

La CGT-PJJ Sud Est demande à ce que cette réforme s'accompagne d'une réflexion ambitieuse sur la diversification de l'offre de placement, comme le préconisaient les conclusions des états généraux du placement.

La CGT-PJJ Sud Est s'oppose au profilage des postes en UJPE, comme ailleurs.

Ouverture d'un concours pour les infirmier.es et création d'une grille salariale infirmier.es PJJ.

L'application des accords télétravail du 03 avril 2022.

La CGT PJJ Sud-Est continuera de défendre des conditions de travail dignes et une prise en charge éducative de qualité.

Projet grilles indiciaires Directeur des Services

Yoann Chauvin — 2026-04-28T07:00:00Z

Projet grilles indiciaires Directeur des Services

Une réforme attendue mais qui doit être globale

Les discussions engagées aujourd'hui autour de la rénovation des grilles indiciaires des directeurs des services de la PJJ s'inscrivent dans un mouvement attendu, nourri de constats anciens et largement partagés notamment concernant l'attractivité du corps. Pour la CGT-PJJ, ce travail ne peut être abordé de manière isolée : il doit s'inscrire dans une réflexion d'ensemble, attentive à la cohérence des grilles au regard des niveaux de responsabilité, des fonctions exercées et des parcours professionnels.

C'est dans cette logique que la CGT-PJJ défend, de longue date, une approche globale des carrières des corps spécifiques de la PJJ. La question des directeurs des services de la PJJ ne peut être dissociée de celle des cadres éducatifs, des chefs de service éducatif, toujours enfermés dans un corps à grade unique, et à terme, des éducateurs eux-mêmes. C'est à cette condition que pourront être construits des parcours lisibles, équilibrés et porteurs de sens.

Une exigence de cohérence à l'échelle ministérielle

Cette exigence de cohérence vaut également à l'échelle ministérielle. La CGT-PJJ est attachée à une harmonisation des grilles indiciaires garantissant une reconnaissance équivalente pour des niveaux de responsabilité comparables, et ouvrant de réelles perspectives de mobilité et de transversalité. Cette exigence fonde aussi la crédibilité de nos propositions, qui doivent pouvoir être entendues et s'inscrire dans un cadre interministériel reconnu par la DGAFP.

Un cadre de négociation à construire

Dans ce cadre, les consultations amorcées le 17 avril concernant les directeurs des services de la PJJ constituent une étape importante. Pour autant, nous le disons d'emblée : ce premier tour d'échanges ne saurait se limiter à un simple recueil d'intentions. Il doit s'inscrire dans un véritable processus de négociation, avec un calendrier clair, des étapes identifiées et une volonté réelle d'aboutir. (Rappelons qu'à ce stade, l'administration n'a pas communiqué son projet).

C'est à partir de cette exigence que la CGT-PJJ a défendu son projet en référence aux grilles des directeurs de greffe des services judiciaires (DGSJ). Les nouvelles grilles indiciaires des DGSJ effectives au 1er janvier 2026 pourraient être une base de travail crédible, traduisant une revalorisation significative de l'ordre de 50 à 60 points par échelon.

Des ajustements indispensables

Cependant, cette base ne saurait être reprise en l'état. Plusieurs points appellent d'ores et déjà des ajustements importants : des fins de grille aujourd'hui insuffisamment dynamiques, des déroulés de carrière trop lents que nous proposons de ramener à une durée d'échelon de 1,5 an, ainsi qu'un taux de promotion notoirement insuffisant, qui doit être porté de 7 % à 14 % pour garantir de réelles perspectives d'évolution.

Au-delà des grilles elles-mêmes, les conditions d'accès aux grades supérieurs devront également être discutées, afin de garantir des parcours accessibles et équitables.

Garanties statutaires et conditions de reclassement

La CGT-PJJ sera également particulièrement attentive aux conditions de reclassement dans les nouvelles grilles. Pour nous, ce point est déterminant : une revalorisation ne peut se faire au prix d'une perte, même partielle, des droits acquis. L'ancienneté doit être reprise de manière pleine et entière, et l'ensemble de l'expérience acquise à chaque échelon doit être intégralement reconnue dans les modalités de reclassement. C'est une condition de justice statutaire, mais aussi de crédibilité pour l'ensemble de la réforme.

Aussi, la CGT-PJJ pose un principe clair et non négociable : cette réforme doit se faire à missions constantes. Il n'est pas question que la revalorisation indiciaire serve de contrepartie à un alourdissement des charges, à une extension des responsabilités ou à une redéfinition implicite des missions, notamment au regard des dispositions de l'article 1 du décret du 24 mai 2005.

Reconnaissance indemnitaire

Enfin,la CGT-PJJ rappelle également son exigence d'une mise en conformité de la nouvelle bonification indiciaire : les directeurs des services de la PJJ doivent être pleinement éligibles à la NBI, sur l'ensemble des emplois concernés. Par ailleurs, la question indemnitaire, notamment l'IFSE, devra être revue et harmonisée ; sur ces sujets, la CGT-PJJ porte d'ores et déjà des propositions construites.

Premières revendications de la CGT-PJJ

Une revalorisation significative des grilles indiciaires des directeurs des services, fondée sur un alignement a minima vers les grilles des directeurs de greffe, qui ne saurait constituer un plafond.

Un déroulé de carrière plus dynamique, avec une durée d'échelon ramenée à 1,5 an et une revalorisation des fins de grille.

Un doublement du taux de promotion, porté de 7 % à 14 %, ainsi qu'un assouplissement des conditions d'accès aux grades supérieurs.

Une réforme menée à missions constantes, excluant toute augmentation des charges ou des responsabilités en contrepartie des revalorisations.

Une reprise intégrale de l'ancienneté et de l'expérience dans les modalités de reclassement, sans perte de droits pour les agents.

La mise en place d'un calendrier clair de négociation, dépassant le simple recueil d'avis, avec des étapes identifiées et des engagements de l'administration.

ENPJJ : Postes aux sortants d'école : Ce que l'on gagne à ouvrir, ce que l'on perd à contraindre

Yoann Chauvin — 2026-04-24T14:00:00Z

À la PJJ, certaines règles ne sont jamais vraiment discutées, mais appliquées avec constance. Parmi elles, une mécanique bien connue : à chaque sortie de promotion, le nombre de postes ouverts s'aligne, peu ou prou, sur le nombre de stagiaires. Sur le papier, cela ressemble à de la gestion. Dans les faits, c'est surtout une manière de décider à la place des futurs titulaires où ils vivront, où ils travailleront, où ils devront s'adapter.

Longtemps, cette logique a pu être admise. Il fallait bien faire tourner les services désaffectés, couvrir les territoires peu attractifs, bref répondre aux besoins du service public. Mais ce qui pouvait relever d'un compromis commence aujourd'hui à produire autre chose : De l'instabilité, de l'usure, parfois de la souffrance et au bout du compte un déficit d'attractivité.

Entrer à la PJJ aujourd'hui, c'est déjà accepter un métier qui s'est durci, complexifié et parfois qui fragilise. Y ajouter d'emblée un éloignement subi, loin des proches, loin des repères, c'est créer les conditions d'un déséquilibre durable. Pas pour quelques semaines ni pour des mois mais pour des années. Et ces effets sont désormais trop visibles pour être ignorés :

Des collègues qui, à peine arrivés sur leur premier poste, envisagent déjà de repartir, en sollicitant détachements ou mises à disposition.
Des demandes de mutation nourries d'espoir qui, les premières années, reste le plus souvent sans réponse.
Des arrêts maladies qui témoignent bien souvent d'un mal-être au travail et qui progressivement fissurent l'envie, le sens et l'engagement.

Et pourtant l'administration continue, comme si de rien n'était. Comme si sa doctrine n'avait pas de coût réel pour les agents et les services.
Or, l'administration a déjà su reconnaître l'importance de la stabilité des parcours. Pour les agent·es contractuel·les, devenus lauréats du concours, des choix ont été faits afin de favoriser leur maintien sur leur poste lors de la titularisation, en sécurisant leur ancrage et en pariant sur la continuité.

La question n'est pas seulement technique, elle est profondément politique. Elle dit la place que l'administration accorde aux agents dans cette institution : des professionnels à accompagner, ou des variables à répartir ?

Pourquoi ce raisonnement s'arrête-t-il pour les futurs titulaires ?

Dans un contexte où les concours peinent à attirer, où les équipes sont déjà sous tension, continuer à fermer toutes les opportunités de mobilité à la prise de fonction relève d'un choix. Et ce choix mérite aujourd'hui d'être interrogé.

La CGT-PJJ propose de faire autrement. Pas dans l'abstraction, pas dans l'incantation, mais de manière concrète : ouvrir l'ensemble des postes vacants aux promotions sortantes dans le cadre d'une expérimentation de 3 ans.

Essayer. Regarder. Comparer.

Et ensuite, objectiver : est-ce que les agents restent davantage ? Est-ce que les demandes de mutation diminuent ? Est-ce que la qualité du travail se stabilise ? Et ce qu'il y a moins d'arrêts maladie ?

Parce qu'au fond, la question est assez simple. Est-ce que l'on continue à organiser une forme de contrainte, en espérant qu'elle tienne ? Ou est-ce que l'on fait le pari, raisonnable, que des agents mieux ancrés sont aussi des agents plus stables, plus engagés ?

La CGT-PJJ demande que cette doctrine évolue dès 2026. Et nous demandons que la Direction de la PJJ organise un débat avec toutes les organisations syndicales pour porter nos propositions respectives, pour tenter de sortir d'une doctrine qui, aujourd'hui, montre de sérieuses limites.

Parce qu'à force de vouloir organiser les affectations sans les personnes, on finit souvent par perdre les deux.

La CGT-PJJ rappelle à l'administration que nous avions obtenu, lors de la CAP des non-titularisations en 2025, l'ouverture de discussions en vue d'une révision du règlement intérieur des formations statutaires, aujourd'hui en décalage avec l'arrêté encadrant la titularisation. Notre syndicat demande une nouvelle fois un calendrier sur le sujet.

Alors que les constats sont établis et récurrents, refuser de raisonner ensemble traduirait un défaut d'ouverture à la négociation et un frein aux évolutions nécessaires.

Revendications de la CGT-PJJ

Ouvrir tous les postes vacants aux sortants d'école

Mettre en place une expérimentation sur 3 ans avec un bilan objectivé (mobilité, stabilité, arrêts maladie, attractivité)

Organiser une multilatérale sur la doctrine d'affectation et engager la révision du règlement des formations statutaires

NBI : Une avancée, oui. Une réponse à la hauteur ? Pas encore.

Yoann Chauvin — 2026-04-24T07:00:00Z

Dans le cadre du budget 2026, l'administration centrale a obtenu une enveloppe d'environ 2,4 millions d'euros, soit près du double des montants aujourd'hui versés, afin de « régulariser » l'attribution de la NBI. Une audience avec l'ensemble des organisations syndicales est prévue le 28 avril prochain.

Une réalité connue : un droit souvent restreint

Pour rappel, la Nouvelle Bonification Indiciaire (NBI) correspond à un complément de rémunération attribué aux agents titulaires ou stagiaires dont les fonctions présentent une technicité particulière ou des sujétions spécifiques, telles que définies par les textes.

Si la NBI n'a jamais eu vocation à être versée à tous les agents, son application à la PJJ a, elle, été bien plus restrictive que ne le prévoient les textes. De nombreux agents pourtant éligibles en ont été exclus. En réponse, de nombreux collègues ont dû aller jusqu'au contentieux pour faire reconnaître un droit pourtant établi.

Premier principe acté : une victoire importante pour la CGT-PJJ
L'administration reconnaît enfin que la NBI peut concerner tous les corps de la PJJ.

C'est une avancée majeure. Cela signifie que la NBI pourra désormais bénéficier, dès lors que les conditions sont réunies, à des corps jusqu'ici exclus : directeurs de service, cadres éducatifs, professeurs techniques, infirmiers, personnels administratifs, psychologues, ASS …

Si la CGT-PJJ défend cette position depuis des années, c'est aussi parce qu'elle est régulièrement validée par le juge administratif. La NBI n'est pas une question de corps, mais de fonctions et de conditions d'exercice. Sur ce point, nous obtenons gain de cause.

Mais un second principe bloque encore : les services éligibles

Si ce premier principe est désormais reconnu, un second point reste en débat et il est décisif. Car l'administration n'envisage pas, à ce stade, de reconnaître l'ensemble des services relevant pourtant des critères du dispositif. Tous les corps pourraient être concernés...Mais pas tous les services.

Dossier revendicatif UJPE

Yoann Chauvin — 2026-04-22T13:50:43Z

Retrouvez notre analyse et nos revendications dans un dossier complet concernant la réforme des UJPE

Déclaration préliminaire CSA du VAR

Yoann Chauvin — 2026-04-20T08:51:07Z

Déclaration de la CGT PJJ Var – CSA territorial

Madame la Présidente du CSA territorial du Var,

Vous nous convoquez aujourd'hui dans le cadre d'un Conseil social d'administration autour de la présentation des fiches projets des futures UJPE du Var ainsi que de l'étude des arrêtés de l'EPEI de Toulon et de l'EPEI de Brignoles.

Une réforme imposée sans négociation

Les représentant·es de la CGT PJJ Var tiennent à exprimer leur profond désaccord concernant la mise en place de la réforme des UJPE.

Malgré de nombreuses mises en garde et propositions formulées par l'ensemble des organisations syndicales, force est de constater qu'aucune négociation n'a été possible dans la mise en œuvre de cette réforme.

Ce passage en force — qui ne peut que rappeler la mise en place du CJPM — n'a qu'un objectif : imposer les UJPE au 1er septembre prochain.

Des inquiétudes majeures

Sa mise en œuvre, telle qu'elle est présentée aujourd'hui, avec un cahier des charges inacceptable, suscite de vives inquiétudes quant à ses conséquences :

– Sur les conditions de travail des agent·es
– Sur la qualité de la prise en charge des jeunes
– Sur le sens même de nos missions au sein de la Protection judiciaire de la jeunesse

Notre organisation syndicale a d'ailleurs voté contre la version retenue par l'administration du cahier des charges.

Un boycott à la hauteur du mépris

Face au mépris du dialogue social et à l'absence de prise en compte de l'avis des représentant·es du personnel, la CGT PJJ Var fait le choix de ne pas siéger lors de ce CSA et maintient ses revendications.

Ce boycott constitue un acte fort, à la hauteur du mépris dont font preuve l'Administration et le Ministère à l'égard des agent·es et de leurs représentant·es.

Continuer à porter la voix des personnels

Face à une réforme imposée, la CGT PJJ continuera de porter la voix des personnels et de défendre leurs droits, pour un service public de qualité, respectueux des missions éducatives et des conditions de travail.

Tract charge mentale : Et si le problème c'était vous ?

Yoann Chauvin — 2026-04-20T08:02:41Z

Il existe des formations qui interrogent moins par ce qu'elles proposent que par ce qu'elles révèlent. La formation « Alléger sa charge mentale professionnelle », proposée par le Secrétariat général et portée par la Direction interrégionale Sud, appartient clairement à cette catégorie.

Car si une telle formation est aujourd'hui proposée à une échelle interrégionale, ce n'est pas un hasard. L'administration ne mobilise pas du temps, des moyens et des dispositifs pour quelques situations isolées.

Si cette formation existe, c'est bien que la difficulté est identifiée comme large, diffuse et durable. Autrement dit : structurelle.

Une difficulté structurelle, pas une addition de fragilités individuelles

Dès lors, une évidence s'impose.

Si la charge mentale est devenue un phénomène structurel, elle ne peut pas être réduite à une somme de fragilités individuelles. Les agents ne sont pas devenus, soudainement, plus vulnérables, moins organisés ou moins résistants.

Ce qui a changé, ce sont les conditions dans lesquelles ils exercent leur travail.

C'est donc bien du côté de l'organisation, des moyens et des exigences institutionnelles qu'il faut chercher les causes. Et pourtant, c'est précisément ce terrain que la formation évite.

Une réponse en apparence bienveillante, mais profondément biaisée

À première vue, l'intention semble presque louable : mieux identifier les signes de surcharge mentale, apprendre à gérer son stress, développer des stratégies de gestion personnelle, construire un plan d'action pour « mieux gérer ».

Mais derrière cette apparente bienveillance se dessine une logique bien connue : celle qui consiste à déplacer la responsabilité de l'administration vers une responsabilité individuelle. C'est, il est vrai, bien plus commode.

Car de quoi parle-t-on réellement ?

– De services sous tension
– D'effectifs contraints
– De missions qui s'accumulent
– D'injonctions contradictoires
– D'un sens du travail fragilisé

Ce que cette formation organise, en creux, c'est un basculement discret mais profond : la charge mentale cesse d'être un indicateur des dysfonctionnements du travail pour devenir une compétence à gérer individuellement.

On n'interroge plus ce qui surcharge, on apprend à supporter la surcharge.
On ne questionne plus l'organisation, on ajuste les individus.

Les agents savent déjà

Mais les agents n'ont pas attendu une formation pour comprendre qu'ils sont en difficulté : ils le vivent, ils l'éprouvent quotidiennement. Ils savent ce que signifie travailler en sous-effectif, absorber des charges croissantes, composer avec des priorités mouvantes, maintenir un engagement professionnel malgré la fatigue et l'usure qui s'installent.

Dans ce contexte, proposer d'« alléger sa charge mentale » par un travail sur soi ressemble moins à une réponse qu'à une forme de provocation.

Même le recours au collectif, évoqué dans la formation, ne vient pas contredire cette logique. Il n'est plus pensé comme un espace d'amélioration du travail, mais comme un appui pour mieux en supporter les contraintes.

Un choix politique de l'institution

Ce glissement n'est pas anodin. Il dit quelque chose de la manière dont l'institution choisit d'aborder les difficultés : non pas en questionnant ses propres choix, mais en sollicitant toujours davantage la capacité d'adaptation de ses agents.

Pour la CGT-PJJ, cette approche ne peut constituer une réponse acceptable.

La charge mentale n'est pas un défaut à corriger. Elle est un signal. Former les agents à mieux tenir ne fera jamais disparaître ce qui les fait vaciller.

La seule question qui mérite d'être posée reste entière : si la charge mentale est devenue structurelle, pourquoi l'administration refuse-t-elle d'en traiter les causes structurelles ?

Pour la CGT-PJJ, la seule réponse sérieuse passe par de meilleures conditions de travail, des moyens à la hauteur des missions et une véritable reconnaissance des agents.

À l'inverse des réponses superficielles proposées aujourd'hui, qui relèvent davantage du palliatif que de la transformation, nous refusons que des solutions d'apparence viennent masquer des difficultés bien réelles.

Car les agents n'attendent pas des artifices pour tenir, mais des décisions pour que leur travail redevienne soutenable.

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Déclaration liminaire CSA SSCT Territorial 66/11 du 16 avril 2026

Yoann Chauvin — 2026-04-17T09:32:00Z

Déclaration liminaire
CSA SSCT territorial 66/11 du 16 avril 2026

Madame la présidente,

La proposition d'inscrire à l'ordre du jour de ce CSA Formation spécialisée la situation de l'UEHC de Perpignan, appelée à devenir une UJPE, est probablement liée à notre demande, formulée lors du CSA du 30 janvier dernier, de mieux distinguer ce qui relève d'un CSA et ce qui relève d'un CSA SSCT.

Pour autant, nous regrettons que le rôle du secrétariat des organisations syndicales en CSA SSCT n'ait pas été pris en compte. Celui-ci doit en effet être consulté par la présidente pour l'ajout éventuel de points à l'ordre du jour, après échanges avec les autres organisations syndicales, conformément aux articles 56 à 74, 79 et 80 du décret du 20 novembre 2020.

Sauf erreur de notre part, la CGT-PJJ 66/11 assure encore le secrétariat du CSA SSCT territorial pour les organisations syndicales. Or nous n'avons pas été consultés en amont sur cet ordre du jour.

Nous souhaitons également interroger votre choix de ne pas convoquer les assistants de prévention à ce CSA SSCT, alors que d'autres territoires de notre région le font.

De fait, nous maintenons notre demande d'aborder en priorité la situation RH de l'UEMO de Carcassonne. Cette situation est particulièrement inquiétante pour l'équipe actuelle qui, à effectif réduit, doit assurer les multiples missions du milieu ouvert, sans garantie réelle de pouvoir exercer son droit à récupération et à congés si des renforts RH ne sont pas alloués dans les prochaines semaines.

Nous réitérons également notre demande de prise en compte de la mission PEAT pour cette équipe, régulièrement sollicitée par le tribunal judiciaire de Carcassonne. Le nombre de RRSE réalisés ces dernières années justifie pleinement un allègement des prises en charge sur la mission milieu ouvert.

Il est donc étonnant qu'aucun poste ne soit apparu lors de la dernière CAP pour cette unité, maintenue en difficulté depuis plusieurs années par l'absence de prise en compte d'un besoin réel en poste à temps plein.

Concernant votre ordre du jour relatif à la structuration de l'UJPE de Perpignan, nous rappelons la position de la CGT-PJJ sur cette réforme des hébergements, conduite dans l'urgence, sans garantie suffisante quant aux moyens humains et financiers.

Pour nous, cette réforme demeure un « coup médiatique » gouvernemental, sans véritable possibilité de dialogue social. Une seule priorité semble guider sa mise en œuvre : la date du 1er septembre 2026.

Nous rappelons que notre organisation syndicale s'est positionnée contre le cahier des charges soumis au vote du CSA PJJ du 24 mars 2026.

Les exigences de la CGT-PJJ restent claires pour tous les territoires :

– l'uniformité du cahier des charges entre le secteur public et le secteur associatif habilité ;
– la définition d'effectifs minimums par UJPE, avec des perspectives d'évolution ;
– le doublement des éducateurs, de jour comme de nuit ;
– un cadrage strict des astreintes conforme au droit du travail ;
– une capacité d'accueil limitée à huit places sur les collectifs ;
– l'absence de thématisation des prises en charge ;
– des dispositifs d'accompagnement institutionnels renforcés pour les équipes.

Pour entrer davantage dans le détail de ce débat national, nous vous renvoyons, Madame la présidente, ainsi que l'ensemble des agents de notre territoire, aux diffusions nationales de la CGT-PJJ, notre organisation syndicale siégeant au niveau national sur ce point.

Les représentants de la CGT-PJJ 66/11

66-11@cgtpjj.fr
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UJPE : Explication de vote CGT-PJJ du 31-09-65

Yoann Chauvin — 2026-04-09T13:12:10Z

LA CGT-PJJ 31-09-65 VOUS EXPLIQUE SON VOTE

Le 9 avril 2026, l'arrêté de structuration du futur UJPE La Cale a été étudié et soumis au vote du Comité social d'administration du 31-09-65.

Il a été demandé aux organisations syndicales de se prononcer sur un texte dicté par le calendrier effréné imposé par l'administration.

Les élues et élus de la CGT-PJJ Sud ont réaffirmé leur opposition à une réforme de l'hébergement conduite dans l'urgence, guidée par des ambitions politiques et vidée de tout véritable dialogue social.

Depuis le mois de décembre, notre organisation ne cesse d'alerter sur la précipitation et sur la méthode employée par la direction de la PJJ pour imposer cette réforme. Une seule priorité semble compter : sa mise en oeuvre au 1er septembre 2026, quelles qu'en soient les conséquences concrètes pour les agents, les services et les prises en charge éducatives.

Pourquoi les élu·es CGT-PJJ Sud ont voté contre la structuration de l'Unité judiciaire à priorité éducative ?

Pour la CGT-PJJ Sud, voter l'arrêté de structuration de l'UJPE La Cale reviendrait à cautionner une réforme dont nous contestons les fondements mêmes.

La CGT-PJJ s'est en effet déjà clairement positionnée contre le cahier des charges soumis au vote du CSA PJJ du 24 mars 2026.

Pour rappel :

* Le cahier des charges censé définir les modalités organisationnelles des structures relève davantage de l'imposition d'une politique pénale et éducative que de la définition d'un cadre de fonctionnement garantissant des missions de qualité dans les hébergements.

* Il ne fixe aucun balisage sérieux sur le nombre d'ETP nécessaires, ni sur les catégories professionnelles devant intervenir dans les UJPE.

* L'administration a refusé d'y inscrire le doublement des services, de jour comme de nuit.

Dans ces conditions, les dysfonctionnements ne sont pas une hypothèse : ils sont déjà inscrits dans l'architecture même de la réforme.

Pour la CGT-PJJ, les lignes rouges sont largement franchies.

Ce que la CGT-PJJ continue d'exiger

* L'uniformité du cahier des charges entre le secteur public et le secteur associatif habilité ;

* La définition d'effectifs minimums par UJPE, avec de réelles perspectives d'évolution ;

* Le doublement des éducateurs, de jour comme de nuit ;

* Un cadrage strict des astreintes, conforme au droit du travail ;

* Une capacité d'accueil limitée à huit places sur les collectifs ;

* L'absence de thématisation des prises en charge ;

* Des dispositifs d'accompagnement institutionnel renforcés pour les équipes.

Face à une réforme imposée, sans garanties suffisantes pour les agents et sans véritable négociation, la CGT-PJJ restera pleinement mobilisée pour défendre les conditions de travail, les emplois et le sens des missions éducatives.

FACE À UNE RÉFORME IMPOSÉE ET VIDÉE DE TOUT DIALOGUE, LA CGT-PJJ SERA LÀ POUR CHAQUE DROIT, POUR CHAQUE POSTE, POUR CHAQUE AGENT, ET DANS LE SEUL INTÉRÊT DU SERVICE PUBLIC DE LA JUSTICE DES MINEURS.

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La loi SURE, c'est NON. Le 13 avril, on se rassemble

Yoann Chauvin — 2026-04-09T09:31:00Z

Le ministre de la Justice prétend engager une réforme de la direction des services judiciaires (DSJ) pour donner une plus grande place à la victime. Mais, dans le même temps, il organise son éviction des audiences criminelles en instaurant le « plaider-coupable » criminel.

Il y a là une contradiction politique et morale majeure. Car exiger l'accord de la victime ne constitue en rien une garantie réelle. Ce prétendu consentement n'est pas un libre choix. Dans un contexte marqué par des délais d'audiencement démesurés, il s'agit en réalité de lui imposer un marché : accepter l'absence de procès en échange d'une sanction plus rapide de l'auteur des faits.

Ce n'est pas rendre la justice. C'est organiser une pure gestion procédurale des actes criminels. Cette logique s'inscrit pleinement dans la dérive gestionnaire qui s'est imposée depuis plusieurs années dans l'institution judiciaire : toujours plus de rationalisation, toujours moins de sens, toujours plus de déshumanisation.

De la même manière, sans véritable débat public, comme cela semble désormais devenu la norme, le gouvernement a rétabli l'une des mesures les plus iniques qui soient : le timbre, au prétexte de financer l'aide juridictionnelle.

L'argument est éminemment fallacieux. Comment prétendre manquer de moyens pour garantir l'accès au droit quand, dans le même temps, plus de 211 milliards d'euros d'aides publiques sont versés aux entreprises ? Là encore, il ne s'agit de rien d'autre que d'une mesure de gestion budgétaire, dont les effets sont déjà connus : un moindre recours à la justice, un éloignement accru des justiciables, et une sélection par l'argent de celles et ceux qui pourront encore faire valoir leurs droits.

On ne répond pas au besoin de justice en dégradant la justice rendue.

On ne répond pas au besoin de justice en mettant les victimes à distance.

On ne répond pas au besoin de justice en décourageant les usagers de saisir l'institution judiciaire.

Ce choix politique exprime un mépris insupportable à l'égard des usagers du service public de la justice, mais aussi à l'égard de l'ensemble des personnels qui travaillent chaque jour au service de la population.

L'État français a pourtant les moyens de financer une justice proche des usagers, une justice à visage humain, une justice respectueuse à la fois des personnes poursuivies, des victimes, et des professionnels qui la font vivre au quotidien.

Une justice digne de ce nom suppose un accès universel et gratuit pour toute la population. Elle suppose aussi des moyens humains, des garanties statutaires, et une autre ambition que celle de la seule fluidité procédurale.

Pour cela, la CGT revendique :

* une hausse des recrutements de personnels titulaires et de magistrats ;
* le respect absolu des textes sur le temps de travail et le télétravail ;
* l'augmentation a minima de 10 % de tous les traitements des fonctionnaires et des salaires des contractuels ;
* le retrait du projet de loi SURE ;
* la suppression immédiate du timbre.

La CGT CSJ appelle l'ensemble des personnels à participer aux rassemblements du 13 avril :

* à 12h30 devant les tribunaux judiciaires ;
* à 14h00 devant le Sénat.
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Déclaration préliminaire

Yoann Chauvin — 2026-04-09T08:42:42Z

Madame la Présidente,
Mesdames et Messieurs les membres de ce comité,

Le Directeur de la PJJ s'était, à son arrivée, engagé à une rupture avec la gestion catastrophique de sa prédécesseuse. Il n'en est rien puisqu'il s'obstine, et toute une hiérarchie derrière lui, à imposer une réforme anxiogène à visée sécuritaire assumée, et sans état d'âme pour les missions de la PJJ.

La concertation n'est absolument pas au rendez-vous alors même que les organisations syndicales s'étaient entendues dire que la réforme des UJPE pourrait évoluer dans le cadre du dialogue social ! La CGTPJJ n'a jamais été dupe… Il était clair pour nous que cet engagement ne serait jamais respecté, comme tant d'autres d'ailleurs ! À titre indicatif, Madame la Présidente, avez-vous conscience que l'acronyme UJPE n'évoque en rien la notion de placement ? Aucune référence en termes de foyer, d'hébergement collectif, rien ! C'est une rupture historique et idéologique majeure qui semble glisser sur les consciences sans aucune objectivation.

Notre organisation syndicale dénonce l'absence totale de contradictoire et/ou de négociation dans la mise en œuvre de cette réforme des UJPE. Le seul objectif est l'effectivité de sa mise en œuvre le 1er septembre 2026 !

Au niveau local, il en est de même. Malgré l'assurance par l'administration que rien n'était figé et que des évolutions étaient possibles, les projets sont déjà arrêtés. Ainsi, la « coloration » des services a déjà été décidée et validée avant même toute discussion.

Malgré notre mise en garde (déclaration liminaire CGTPJJ CSA DPJJ du 24 mars Et Clic !), le directeur de la DPJJ s'obstine lors du CSA DPJJ sur le contenu inacceptable du cahier des charges des UJPE, raison pour laquelle la CGTPJJ a quitté l'instance.

Un cahier des charges détourné de sa fonction

Alors qu'un cahier des charges est censé déterminer les modalités organisationnelles des structures, celui proposé par l'administration porte davantage sur l'imposition d'une politique pénale et éducative que sur la détermination d'un cadre et des moyens nécessaires pour assurer des missions de qualité.

Ne nous y trompons pas, un cahier des charges engage aussi bien les conditions d'accueil des jeunes, les missions des agents que les responsabilités hiérarchiques individuelles des cadres… Nous leur souhaitons à tous et toutes bon courage car l'avenir va être rude.

Dans les conditions actuelles, les dysfonctionnements sont assurés et l'échec de la réforme est d'ores et déjà engagé.

Des lignes rouges largement franchies

Pour la CGT PJJ, les lignes rouges sont largement dépassées. Notre organisation syndicale a voté contre la version retenue par l'administration du cahier des charges, en précisant pourquoi :

* Les modalités organisationnelles des structures n'ont pas été déterminées, ni même le cadre et les moyens pour assurer l'exercice des missions avec un gage de qualité ;
* Aucun balisage du nombre d'ETP n'existe, aucun balisage non plus concernant les catégories professionnelles intervenant dans les UJPE ;
* Quid de la possible distinction entre secteur public ou secteur associatif habilité ?
* Le refus clairement établi par l'administration d'inscrire le doublement des services de jour comme de nuit !

Tout comme la CGT PJJ a voté contre la version de l'administration du pseudo cahier des charges UJPE, la CGT PJJ 35-22 renouvellera son vote contre l'arrêté de structuration soumis ce jour concernant le foyer de Rennes.

Par votre reconvocation ce jour, vous ne faites qu'entériner ce que nous fustigeons depuis des années : les CSA ne sont pas de simples lieux d'enregistrement et/ou des lieux de prise de connaissance des décisions de l'administration !

Nous aurions pu vous rappeler ici l'ensemble de nos revendications concernant l'hébergement à la PJJ. Nous avons travaillé de tout temps sur des cahiers revendicatifs, ils sont consultables sur notre site.

Des exigences claires pour un cadre digne

Pour le sujet qui vous occupe ce jour, vous mettez la charrue avant les bœufs. La CGT PJJ demande d'ores et déjà la réécriture du cahier des charges, pour qu'il garantisse notamment :

* L'uniformité du cahier des charges des UJPE pour les secteurs publics et associatifs habilités ;
* La précision des effectifs minimums par UJPE avec possibilité d'évolution à la hausse en lien avec une future loi de programmation budgétaire ;
* Le doublement des éducateurs.trices sur l'ensemble des services de jour comme de nuit ;
* La définition et le cadrage de l'astreinte selon les textes du droit français et européen ;
* Une capacité d'accueil de 8 places maximum sur les collectifs avec possibilité de développer l'hébergement diversifié ;
* L'absence de thématisation des PEC pour éviter toute discrimination des publics accueillis et tout profilage des postes pour les professionnels.les ;
* Les dispositifs d'accompagnement institutionnels des équipes pluridisciplinaires.

Face à une réforme imposée et vidée de tout dialogue, la CGT PJJ sera là !

Pour chaque droit, pour chaque poste, pour chaque agent.e.

Déclaration Liminaire

Yoann Chauvin — 2026-04-09T08:40:15Z

Madame la Présidente, Mesdames et Messieurs les membres de ce comité,

Ce CSA se tient dans un contexte particulier de reconvocation à la suite d'un vote unanimement contre la structuration du futur UJPE de Rennes. C'est une situation rare et à prendre avec gravité.

Puisque vous nous reconvoquez, nous insistons, le message de l'ensemble des organisations syndicales qui parlent au nom des personnels que nous représentons est clair :

LES AGENTS DE LA PJJ NE COMPRENNENT PAS CETTE RÉFORME

Nous sommes donc réunis aujourd'hui afin d'enregistrer la création juridique des UJPE sans aucune visée de dialogue et sans aucune démarche constructive de concertation préalable, sans même prise en compte des avis des organisations syndicales.

Le message de l'administration, par votre intermédiaire, est donc lui aussi extrêmement clair :

LA DPJJ N'A QUE FAIRE DE LA REPRÉSENTATION SYNDICALE ET DES AGENTS

Nous n'avons d'ailleurs reçu aucun autre document de travail comme le calendrier national de mise en œuvre des UJPE, ni de calendrier des groupes de travail à mener en DT et DIR, ni le cahier des charges des UJPE, ou encore une évaluation des besoins en réaménagement des bâtiments… La mission HD de l'EPEI de Rennes apparaît complètement écartée des débats et de l'avenir sous la nouvelle forme UJPE.

Nous le savons, cette exigence de validation des arrêtés de structuration s'inscrit dans le calendrier voulu et imaginé par le Garde des Sceaux en novembre 2025, qui impose des délais tout à fait ubuesques pour une ouverture des structures au 1er septembre 2026.

Les questions à se poser sont : pourquoi vouloir cette réforme des lieux d'hébergement maintenant et aussi rapidement ?

Il s'agit, contrairement aux tentatives pour nous expliquer le contraire, d'une réforme à moyens constants, voire pire si l'on considère que sur chaque ancien CEF, 5 postes seront supprimés, ce qui représente nationalement 95 postes en moins. Savez-vous déjà combien de personnels vont devoir être licenciés au CEF de Gévezé si cette réforme s'applique réellement un jour au SAH ?

La CGTPJJ n'est pas dupe des effets d'annonce de la DPJJ qui voudrait mettre en avant le renforcement des effectifs des services de milieu ouvert et des UJPE avec la création de 150 postes en MO et des postes de professeur technique et d'infirmiers en UJPE. Pour l'instant, on n'en voit pas la « couleur »…

Ce n'est pas la diffusion d'une communication démesurée et démagogue par l'administration qui va nous faire accepter cette réforme.

Quant à la temporalité accélérée de la réforme, elle s'inscrit assez vraisemblablement dans une logique électoraliste en vue des présidentielles de 2027. D'autant qu'elle s'appuie sur une thématique nauséabonde et rétrograde du traitement judiciaire des mineurs par le répressif accéléré plutôt qu'en accordant le temps éducatif et les moyens d'accompagner.

La CGTPJJ s'oppose à cette réforme, car nous sommes déjà convaincus que le manque de concertation, d'évaluation, de réflexion et de moyens alloués va amener les professionnels, et donc les jeunes accueillis, vers l'incurie dans la prise en charge au quotidien. Il en a été de même lors de la réforme CJPM, dans les services de l'aide sociale à l'enfance, et nous voyons les résultats désastreux aujourd'hui.

Encore une fois, les services de la PJJ n'ont pas besoin de se faire endormir par une soi-disant pédagogie qui s'apparente de plus en plus à de la propagande, mais de moyens humains pour travailler !

Reste également un sentiment d'absence de considération du dialogue social, sans même tenir compte de tout le travail fourni pendant près de deux ans par les États généraux du placement. Quel mépris !

La CGTPJJ Grand Ouest tient aussi à soulever la crainte que nous avons de voir, à terme, les hébergements se privatiser : cette réforme, qui tend à mettre sous la même étiquette « UJPE » tous les hébergements, installerait une mise en concurrence public/privé sans aucune garantie que les ex-CEF (tous du SAH dans notre interrégion) seront soumis aux mêmes règles (normes de personnels, allocations de moyens, services de suite et hébergement diversifiés…).

C'est une stratégie connue et que nous redoutons aujourd'hui : organiser l'échec d'une réforme sous-dotée pour le secteur public, tout en octroyant plus de moyens aux ogres du secteur privé. À terme, cet échec viendra justifier un transfert de compétence vers les industriels du social, à qui l'on laisse deux ans pour œuvrer dans l'ombre et négocier…

Madame la Présidente, cette déclaration est longue et elle est à la mesure de nos craintes, qui sont massives, et du dégoût envers nos décideurs.

Nous savons que cette réforme se fait à marche forcée et que, quelle que soit la nature des échanges que nous pourrions avoir ici, les choses sont faites. Pour preuve, un vote est prévu ce jour qui ne sera que la redite de celui du dernier CSA et dont vous ne tiendrez pas compte.

Il ne s'agit pas ici de dialogue social, mais d'un exercice imposé comme une étape d'une réforme imaginée par un Garde des Sceaux solo, sans même tenir compte du sort des agents et des missions que vous savez au bord de l'explosion.

Que pouvez-vous faire de nos revendications et de nos réflexions ? Probablement rien, alors autant économiser nos paroles aujourd'hui.

La CGTPJJ 35-22 va tout de même profiter de l'occasion pour vous rappeler que nous réclamons :

* La mise en place de groupes de travail sur le schéma de placement du territoire, ainsi que l'insertion, en particulier pour le secteur 22 ;
* La tenue d'un CSA SST et d'un bilan social au plus vite, en lien avec la suractivité des milieux ouverts, et une transversalité des moyens et des allègements de mesures ;
* Une réflexion sur les modalités des astreintes ;
* Une direction territoriale qui soutient une qualité de dialogue avec les juridictions.

Nous sommes et restons mobilisés pour la défense des agents de la Protection judiciaire de la jeunesse et des missions d'éducation qui leur incombent.

Les représentants CGTPJJ 35-22

Déclaration liminaire CGT PJJ

yacine — 2026-04-03T16:43:00Z

WEBINAIRE - CADEC

yacine — 2026-04-02T20:30:22Z

📢 Webinaire CGT PJJ – CADEC
🗓 Vendredi 3 avril 2026 à 12h (en visio)

Dans un contexte budgétaire contraint, la CGT PJJ poursuit son engagement aux côtés des cadres éducatifs.

👉 Nous vous présentons notre cahier revendicatif CADEC, construit à partir de vos retours :
formation, conditions de travail, rémunération, perspectives de carrière.

💬 Un temps d'échange pour enrichir ensemble nos revendications et faire entendre la voix des CADEC.

⏱ Ce webinaire se tiendra dans le cadre d'une heure d'information syndicale, sur le temps de travail.

🔗 Lien : https://cloud.cgtpjj.fr/apps/bbb/b/Zix4mN3SLyMSGEXp ?

Déclaration liminaire de la CGT PJJ - CSA Territorial 92

yacine — 2026-04-02T17:01:00Z

Déclaration liminaire de la CGT PJJ du CSA Territorial 92 du 2 avril 2026

Madame la Présidente,

Nous ouvrons cette instance dans un contexte particulier où l'administration offre aux organisations syndicales un semblant de dialogue social.

La CGT PJJ tient à exprimer son profond désaccord quant à la mise en œuvre des UJPE en l'état, dont l'entrée en vigueur est prévue au 1er septembre 2026.

Une fois encore, cette réforme est menée dans la précipitation et sans véritable concertation.

Aucune concertation digne de ce nom n'a été engagée avec les organisations syndicales, ni même un réel travail de fond avec les personnels concernés.

Les équipes éducatives et administratives, pourtant directement impactées, n'ont pas été associées à la réflexion ni à la conception du projet.

Nous dénonçons cette méthode de travail descendante qui fragilise encore davantage les services déjà mis à rude épreuve par le manque de moyens humains et matériels.

La mise en place de ces nouvelles structures, dans un calendrier aussi serré, ne permet tout simplement pas aux établissements et aux agents de s'organiser sereinement ou d'anticiper les nombreux ajustements nécessaires.

Sans moyens supplémentaires et garanties statutaires pour les agents, ces unités deviendront des dispositifs inefficients.

La norme actuelle de 14 éducateurs en UEHC ne permet pas de garantir un doublement des services.

Avec les exigences et missions imposées aux agents des futures UJPE, comment pourra-t-on garantir une prise en charge adaptée aux profils des mineurs accueillis ?

Comment garantir la sécurité des usagers et des agents avec si peu de moyens déployés ?

Pour la CGT PJJ, toute évolution de l'offre de prise en charge doit impérativement être précédée :

• D'une évaluation des moyens existants.
• D'une étude d'impact sur les conditions de travail.
• D'une concertation réelle avec les équipes concernées, au-delà de la seule présentation de documents déjà arbitrés.

Les agents de la PJJ, en particulier dans les unités d'hébergement, travaillent déjà dans des conditions souvent dégradées, avec une exposition importante aux risques psychosociaux, à la violence institutionnelle et aux tensions liées au manque de moyens.

Les projets qui nous sont présentés aujourd'hui ne peuvent être acceptés que s'ils s'inscrivent dans une logique de renforcement des équipes, de sécurisation des locaux et de reconnaissance des compétences professionnelles.

La CGT PJJ continuera, dans toutes les instances, à porter la voix des personnels, à défendre leurs conditions de travail et à exiger les moyens nécessaires pour assurer une prise en charge éducative digne des jeunes confiés à notre institution.

Les élus CGT PJJ 92

Nouvel additif du 02 avril 2026

Yoann Chauvin — 2026-04-02T14:54:11Z

Retrouvez un nouvel additif de la circulaire mobilité concernant les postes des éducateurs, PT, CADEC et CSE.

- Mobilité / Mobilité PJJ CADEC EDUCATEURS ADDITIF CGT PJJ CGT-PJJ

Cahier revendicatif des CADEC

Yoann Chauvin — 2026-04-01T09:37:00Z

Retrouvez l'analyse et les revendications pour les Cadres Educatifs construites à partir des réalités et remontées de terrain.

Déclaration préliminaire et liminaire CSA du 49,72 et 53

Yoann Chauvin — 2026-03-27T17:15:03Z

le Président,
Mesdames et messieurs les membres de ce comité,

La CGT PJJ se doit de dénoncer le contexte dans lequel notre Administration engage la réforme de l'hébergement à la Protection Judiciaire de la Jeunesse en décidant la création des UJPE.

N'oublions pas les conséquences encore douloureuses pour les professionnels.les de la PJJ de la mise en place du CJPM, qui a provoqué la dégradation des conditions de travail et la perte de sens pour les agents.tes dans l'exercice de leurs missions. Elle a engendré une charge supplémentaire de travail qui pèse encore aujourd'hui et que l'Administration, malgré l'interpellation de notre organisation syndicale, refuse de prendre en compte.

La non-méthode dans le cadre de la mise en place du CJPM a engendré bien des blessures et nous laisse frileux et inquiets quant à la création des UJPE. N'oublions pas le traumatisme qui a frappé les personnels.les durant l'été 2024 quand annonce a été faite du non-renouvellement de presque 500 postes de contractuels.les !

Une réforme imposée sans concertation

Nous devrions encaisser une fois de plus une transformation et décider, à votre demande aujourd'hui, si la couleur monochrome de l'emballage nous convient… et tout cela en accordant pleine confiance au Garde des Sceaux qui nous promet un rendement meilleur avec une efficience à toute épreuve de son projet.

À quel moment les organisations syndicales ont-elles été consultées ? Quelles réflexions ont été menées et par qui ? Le Ministre tout seul comme un grand ?

Aujourd'hui, de partout, les convocations dans les instances arrivent et il est demandé aux OS de voter des textes qui répondent au calendrier effréné mis en place par l'Administration, qui a décidé d'accoucher des UJPE au 1er septembre 2026.

Aucun travail dans de tels délais ne peut être réalisé de manière pertinente. Il n'existe même pas à ce jour de cahier des charges ! Les équipes ne sont pas encore au travail pour établir les projets de service et l'organisation qui devrait accompagner le nouvel hébergement à la PJJ !

Nous n'acceptons pas que l'Administration résume le dialogue social à un « pour ou contre » !

Une logique budgétaire au détriment du public

Il est bien beau de mettre en place des plans SST sur 4 ans, de faire semblant de s'intéresser aux conditions de travail et de mettre en évidence les risques psychosociaux, si dans le même temps l'Administration n'est pas capable de s'interroger et de se remettre en question.

Nous ne sommes pas dupes : cette réforme vise des économies budgétaires au détriment de l'accompagnement du public !

Oui : il est oublié ce public et pourtant il doit être au cœur de nos missions !

À la PJJ, nous travaillons avec des humains et non avec des chiffres… ne vous en déplaise !

Les conditions de la mise en place de cette réforme réunissent tous les critères pour faire exploser les hébergements publics de ce nouveau genre ! Comment ne pas imaginer que tout ceci est prévu afin de confier à moyen terme nos missions au Service Associatif Habilité ! Nous dénonçons un sabotage en règle de nos outils de travail !

Un contexte politique et social inquiétant

Une nouvelle pilule amère à avaler dans un contexte économique et social très dégradé ! Les politiques austères détruisent les services publics à grands pas !

Cette réforme intervient dans une ambiance mortifère. Nous vivons toutes et tous un glissement idéologique dangereux qui n'est pas sans nous rappeler les heures les plus sombres de notre histoire !

Du matin au soir, les médias privés mainstream, aux mains des plus grandes fortunes de France, diffusent des informations qui ont un seul but : faire peur aux français.ses, maintenir et nourrir un climat d'insécurité avec la stigmatisation des tranches de populations les plus précaires !

Cette désinformation permanente ne peut conduire qu'à une manipulation idéologique qui a pour objectif de rendre ces populations précaires responsables de tous les maux et de valider des politiques répressives et sécuritaires. Ces méthodes permettent aux idées réactionnaires, fascisantes et inhumaines de s'installer et de progresser ! Le Garde des Sceaux, cela n'aura échappé à personne, en s'exprimant sur CNews, participe et cautionne la propagation des doctrines d'ultra-droite.

Le contexte mondial est complexe avec le déclenchement de conflits armés à différents endroits du monde et l'avenir est incertain dans de nombreux domaines. Mais ne nous trompons pas : encore une fois, les responsables sont les politiques et les capitalistes qui œuvrent pour une concentration dans quelques mains des richesses !

Vous les entendez ces bottes ? Elles font ce bruit sourd en frappant le sol ! Mais nous résisterons !

CGT PJJ – Résister, défendre, transformer

Listes d'aptitude CADEC et Directeurs des Services – 2026

yacine — 2026-03-27T13:51:46Z

La CGT PJJ adresse ses sincères félicitations aux agent·e·s promu·e·s sur les listes d'aptitude CADEC et Directeurs de service.

Lettre ouverte DIRPJJ SUD

Yoann Chauvin — 2026-03-27T12:28:42Z

Madame la Directrice interrégionale de la PJJ de la région Sud,

L'été dernier, notre organisation syndicale vous alertait, dans le cadre du dialogue social puis publiquement par voie de presse, sur les conséquences prévisibles des suppressions de postes d'éducateurs dans le Gard : deux à Nîmes, un à Bagnols-sur-Cèze. Nous évoquions alors un risque de 75 mesures éducatives en attente.

Ces alertes n'ont pas été entendues. Elles ont même été minimisées, relativisées, parfois disqualifiées, comme si l'expérience des professionnels et de leurs représentants pouvait être tenue à distance des effets concrets de vos décisions.

Aujourd'hui, ces effets sont là.

Dans le Gard, ce ne sont finalement pas 75 jeunes en attente, mais 140 actuellement. Cent quarante décisions de justice non appliquées. Cent quarante mineurs laissés sans prise en charge éducative, sans accompagnement, sans cadre.

Ce constat est grave. Il l'est pour ces jeunes, privés de toute réponse éducative après un passage à l'acte. Il l'est pour leurs familles, confrontées à des décisions judiciaires sans effet. Il l'est enfin pour les victimes et pour la société tout entière, dans un territoire marqué par l'emprise des trafics de stupéfiants, le recrutement de mineurs et la montée des violences. Car ces mineurs ne disparaissent pas. Sans suivi, ils restent exposés à des logiques d'emprise et à des dynamiques de récidive que chacun connaît.

Madame la Directrice interrégionale, cette situation n'a rien d'une fatalité. Elle est la conséquence directe de décisions prises sous votre responsabilité. Supprimer des postes dans des services déjà fragilisés, ignorer les alertes répétées des équipes et de la CGT-PJJ, c'est créer les conditions mêmes de l'abandon que nous constatons aujourd'hui dans le Gard.

Vous ne pouvez pas dire que vous ne saviez pas.

Mais au-delà des choix budgétaires, c'est aussi la manière dont a été traité le dialogue social qui interroge profondément. Depuis plusieurs années, la CGT-PJJ porte des analyses, des alertes, des propositions concrètes. Trop souvent, elles ont été ignorées ou disqualifiées. Or, le dialogue social ne peut être réduit à une formalité institutionnelle : il est un outil essentiel d'anticipation et de régulation. Lorsqu'il est écarté, les conséquences ne sont pas abstraites ; elles sont aujourd'hui pleinement visibles, tant pour les jeunes et leurs familles que pour les conditions de travail des agents.

Dans le même temps, les orientations politiques nationales revendiquent une fermeté accrue à l'égard des mineurs. Mais que vaut cette fermeté lorsque les décisions de justice ne sont pas appliquées faute de moyens ? Derrière les discours d'autorité, la réalité est celle d'un service public affaibli. Cette politique d'affichage, pensée pour séduire l'opinion publique, fabrique en réalité de l'insécurité en laissant sans réponse des jeunes pourtant identifiés par la justice.

Face à cette situation, nous vous demandons solennellement de prendre vos responsabilités et de respecter votre parole lorsque vous avez affirmé aux journalistes de France 3 que des moyens seraient alloués dès lors que des besoins seraient identifiés. Madame la Directrice, aujourd'hui comme hier, ces besoins sont identifiés.

Exigences de la CGT-PJJ

La CGT-PJJ exige :
– Le rétablissement immédiat des postes supprimés dans le Gard ;
– Le renforcement immédiat des équipes afin de résorber les 140 mesures en attente ;
– La mise en œuvre d'un plan d'urgence garantissant l'exécution effective des décisions judiciaires en milieu ouvert ;
– La réouverture d'un dialogue social réel, respectueux des organisations syndicales et des personnels.

Nous nous saisissons de cette lettre pour également attirer votre attention sur la situation préoccupante des ressources humaines au Centre éducatif fermé de Nîmes, qui nécessite :
– Le renfort immédiat en postes d'éducateurs au sein du CEF de Nîmes, qui traverse une situation RH très inquiétante.

Madame la Directrice interrégionale, vous l'aurez compris, la situation du territoire du Gard est aujourd'hui à bout de souffle, dans un état indigne, résultat d'une politique d'austérité qui l'a particulièrement frappé ces dernières années.

Cette situation ne peut plus être ni ignorée ni relativisée. Elle engage la crédibilité de la justice des mineurs, ainsi que la responsabilité de l'institution que vous représentez.

Nous attendons désormais des actes.

Les élus CGT-PJJ au CSA Gard-Lozère